GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Goltiramar JoJojinn
Country: Kuwait
Language: English (Spanish)
Genre: Art
Published (Last): 13 April 2017
Pages: 95
PDF File Size: 20.32 Mb
ePub File Size: 12.97 Mb
ISBN: 147-9-36097-313-2
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Zur Ausprgung der Logik gibt es verschiedene Pro-grammiermodelle: Entwicklung der Organisation in der Produktentwicklung: Zum anderen werden aber auch hohe Anforderungen an die Prozesssicherheit gestellt mit Blick auf stringente Prozessfhrung, ausgereifte Berechtigungskonzepte, Transaktionssicherheit und Sicherheit des Datenaustausches.

Vielmehr kann mit der Qualifikation und Quantifizierung von Kennzah-len, Strfaktoren, kritischen Erfolgsfaktoren sowie Optimierungspotenzialen die unternehmens-spezifische Komposition einer PLM-Lsung erarbeitet werden. Exemplarisch seien hier einige PLM-Strategien angefhrt: Alle Prozesse der Geschftsprozesworientiertes, Qualittskontrolle und der kontinuierli-chen Verbesserung werden untersttzt. Dieses Prinzip geschftsprozessorientierrtes IT follows process entspricht dem in der Produktentwicklung weitgehend akzeptier-ten form follows function.

Sind beispielsweise bei der Entwicklung mechatronischer Komponenten sehr hufige und intensive Abstim-mungen zwischen Mechanik- Elektronik- und Software-Entwicklung erforderlich, so ist zumindest an gescchftsprozessorientiertes organisatorische Zusammenfhrung dieser Entwicklungs-bereiche in einer Projektorganisation zu denken, oder aber an eine Integration der Aufbauorganisation.

Beispielsweise werden im Reinstraumbau hoch spezialisierte mecha-nische Entwicklungsaufgaben kombiniert mit sehr hohen Anforderungen an Lftungs- Xokumentenmanagement und Filtertechniken und hochempfindlichen Sensoren und entsprechender Steuerungselektronik.

Es umfasst auch die Funktionen einer Archivierung, bei der weniger der Lebenszyklus eines Dokuments, son-dern dessen sichere und unvernderte Langzeitaufbewahrung im Vordergrund steht.

Im wettbewerbsintensiven, schnelllebigen Geschftsumfeld und im Zuge der collaborativen Zusammenarbeit, in der interne und externe Pro-zesse Hand in Hand gehen mssen, um ein Produkt auf den Markt zu bringen, ist Qualitt entscheidend fr den Unternehmenserfolg Quality Collaboration.

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Entscheidend fr die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen ist deren Fhig-keit, die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt und mit mglichst geringen Kosten auf den Markt zu bringen. In-nerhalb dieses Prozesses sind Meilensteine oder Gateways definiert, die in der Regel auch Freigaben durch den Kunden beinhalten.

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Im Sinne des Gesamtunter-nehmens bzw. In stark Marketing-orientierten Un-ternehmen ist eine enge Verflechtung des Marketing mit Rckkopplung in die Produktentwicklung zumindest in den Marketing-Bereichen Preispolitik, Produkt-gestaltung und Werbung [16] sowie beispielsweise im Bereich des umweltorien-tierten Marketing- zu sehen [41].

Durch die Erweiterung des Begriffes auf Product Data Management und schlielich eben Product Lifecycle Manage-ment wird erkennbar, dass zunehmend die gesamten produktbezogenen Daten und schlielich die Prozesse von der Produktentstehung bis zur Auflassung bzw. Prozesse innerhalb einer Collaboration Projektbeispiel Printed black and white on 60 offset paper from sustainable sources. Diese Phase bietet erneut die Mglichkeit, sowohl Schwachstellen als auch Strken zu quantifizieren, Projekt-ziele neu zu definieren und damit ein Re-Design optimal zu steuern.

Letzteres bietet Vorteile, wenn die Dokumente einem greren Benutzerkreis zugnglich gemacht werden. Die Stckliste wird somit zu Recht als einer der wichtigsten Informationstrger in einem Fertigungsunternehmen bezeichnet nach [48], Seite Die prozessorientierte Darstellung erlaubt aber auch einen Transfer auf andere Systemlsungen. Dies betrifft sowohl den Anteil z. Die Industrie sucht nach Konzepten, um die Produkte ber ihren gesamten Le-benszyklus hinweg in allen Geschftsprozessen mglichst effektiv managen zu knnen.

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Dazwi-schen gibt es jedoch einen breiten Raum von seriengefertigten Produkten, bei denen der Einfluss von Kundenwnschen und -anforderungen sehr unterschiedlich aus-geprgt ist. Insbesondere wenn es sich dabei um Systemlieferanten handelt, die komplette Systeme wie Sitze, mehrere Komponen-ten des Antriebsstranges oder vollstndige Beleuchtungsanlagen liefern, mssen diese Lieferanten bereits sehr dokumentenmanagemfnt in die Fahrzeugentwicklung involviert werden vgl.

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Es wurde in vielen Industrieunternehmen als Guideline fr die Entwicklung der eigenen Unterneh-mensgestaltung verwendet [41].

In der Konsumgterindustrie erfolgt die Interaktion indirekt ber Markt-forschungs- und Akzeptanzstudien zum Produktentwurf. Damit wird der nderungsprozess zur zentralen Kostenschraube in diesen Un-ternehmen. Beispielsweise umfasst der Materialstammsatz in SAP ca.

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Auflsung und Ausgabe der Stcklistenstruktur; dabei werden nach [48] in der Regel unterschieden: Dabei ergeben sich die Potenziale sowohl aus den quantitativ messbaren Prozesskennzahlen als auch aus nicht-quantifizierbaren Faktoren, wie Mglichkeiten zur Produktverlagerung, Job-Rotation, Lsungs-Akzeptanz oder Innovationsfhigkeit. Ergebnisse der Marktforschung haben unmittelbare Rckwirkung geschftsrpozessorientiertes das Pro-duktportfolio und die Entwicklungs-Pipeline.

Allerdings bleibt auch in diesem Fall die Anforderung bestehen, die Strukturie-rung der Komponenten beispielsweise fr das Ersatzteilgeschft in unterschiedli-cher Form vorliegen zu haben.

Systeme, bei denen Volltextrecherche auf einer Volltextda-tenbank das grundlegende Organisationsprinzip ist; Attribute und Metadaten sind nicht zwingend erforderlich. Zielsetzung dieser integ-rierten Entwicklungsteams ist es, neben der Vereinfachung der Kommunikation zwischen allen Beteiligten, sicherzustellen, dass alle erforderlichen Schritte ter-mingerecht, im Budgetrahmen und in hinreichender Qualitt fertig gestellt wer-den.

Die isolierte Optimierung eines Teilsystems fhrt zu einem lokalen Optimum geschftsprozessorientietes diesen Teilprozess. Der Lebenszyklus eines Produktes reicht von der ersten Produktidee und der Produktentwicklung ber Produktion und Vertrieb bis hin zu Wartung und Marktentnahme. In jedem Falle ist also ein geschftsprozessorisntiertes und wiederholter Datenaustausch zwi-schen Hersteller und Zulieferer erforderlich, dokumentenmanagdment nicht nur prozessseitig klar defi-niert ist, sondern auch durch entsprechende PLM-Systeme untersttzt wird.

Wenn sich beispielsweise ein reiner Teilezulie-ferer zum Systemhaus entwickelt, so ist ein neuer Schlsselfaktor seine Innovationskraft und die Fhigkeit, diese Innovationen zeitgerecht in marktfhige Produkte umzusetzen.